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Google teste en ce moment différentes interfaces pour son moteur de recherche pour revoir la présentation des résultats, suite à une premier interface, Google vient de mettre en ligne une nouvelle interface.

Cette nouvelle interface, vous permet de choisir de filtrer les résultats par date, une navigation fortement inspirée de Google Actualités, vous pouvez donc affichez les résultats récents, depuis une heure, depuis 24 heures, depuis une semaine, depuis un an ou de personnaliser vos résultats.

Dans la barre latéral de gauche on retrouve aussi les différents sites de Google pour effectuer une recherche sur Google Images ou vidéo par exemple.

Dans un entretien accordé au Wall Street Journal, François-Henri Pinault indique qu’il souhaiterait céder ses enseignes Fnac et Conforama pour se recentrer sur le marché du luxe.

La Fnac et Conforama sont tous les deux de gros groupes qui ont su imposer leurs marques et leurs confiances auprès des internautes, surtout pour la Fnac.

"Pourquoi Nextedia devient Nextidea"
Lionel Aboudaram et Pierre Désangles

Après une période de flottement, l'agence interactive du groupe Lagardère se réorganise en profondeur. Son président et son directeur général détaillent le projet de refondation de Nextedia. Publié le 10/11/2009

Nextedia devient Nextidea. Que cache cette inversion de lettres ? 

Lionel Aboudaram et Pierre Désangles. Une grande refondation ! Nextedia hier, c'était dix agences, toutes spécialisées sur un ou plusieurs leviers marketing. Aujourd'hui, elles n'existent plus. Nous les avons toutes fusionnés et ne publierons plus qu'un seul compte de résultats. Depuis notre arrivée à tous les deux, mi-2009, nous avons, en quatre mois, entrepris de rénover à fond ce groupe de 230 personnes. Nous en sommes fiers.

Pourquoi opérer ce changement aujourd'hui ? 

Nextedia n'a pas repensé son modèle à la vitesse où elle aurait dû le faire, compte tenu de la célérité du digital aujourd'hui. Le président du Directoire de Lagardère Active (maison mère de Nextedia, ndlr), Didier Quillot, a pris conscience du fait que Nextedia ne s'était pas remis en question suffisamment rapidement et nous a demandé de lui proposer un projet qui permette à Nextedia de revenir dans le peloton de tête des grandes agences de conseil en marketing digital.   

Quelles raisons vous ont poussé à fusionner les différentes agences du groupe ? 

Nous avons cherché à savoir ce que les annonceurs du marché attendaient, comment ils entrevoyaient la relation idéale avec les agences. La dizaine d'agences qui composait Nextedia témoigne à la fois d'une époque, d'une culture et d'une vision. Il y a quatre à cinq ans, on considérait que dès qu'Internet produisait un nouveau levier marketing, il fallait créer une agence qui y soit dédiée. Notre conviction est qu'il n'est plus nécessaire aujourd'hui de disposer d'autant d'entités. Cette multitude d'agences au sein de Nextedia était devenu un frein au développement du groupe ces deux dernières années. Paradoxalement, c'est ce modèle qui a permis à Nextedia de grandir très vite.